前言
为何一定要改股权?
1,经营方向的转型——自己的事业比较能坚守，需要比自己能力人才进来。
2,竞争力转型——创新；
3,经营方针的转型——结果导向；
4,营销的转型——机制锁死上下游及客户；
5,企业性质的转型——股权搭建大平台(招募合伙人)。
6,团队转型——股权搭建合伙人平台。
7,组织转型——利用股权分子公司化
8,业态转型——股权
9,销售转型——股权(共享销售)
【要知道：未来所有赚钱行业都变成这10点】
知识化(用股权获得战略顾问，企业咨询)方案化轻资产(用股份整合上下游)轻运营(用股权整合渠道商)智能化(用股权整合数字媒体)资本化(用股权获得融资)整合化社群化(用股权招募创业合伙人，项目合伙人，联合创始人)互联网化(线上运营)共享化(共享员工，合伙人)系统化(打组合拳，单一的很容易被复制和模仿)
而我们所有的核心：都是以“人”为核心基本点。
那么这时候就需要与各方建立利益共同体，无疑股权就是我们必须要学会做的事情。因为只有这样才能凝聚人心，做出更多业绩。
记住：这个世界上没有任何人愿意真正帮你，唯有利益链。(好色也是利益)
