前言
一个聪明的下属，应该学会驾驭上司的本事。在一些雄心勃勃的下属眼里，上司是干什么用的?他们就是为你服务的!
是的，确实是这样，在残酷的现实中，他们若不是为你服务，就是你为他们服务，必然是其中的一种。自然，我们不希望成为后者。
好的上司，不仅在公司内部能给你很多的指导和鼓励，你也能随着他的升迁而获得更多的升迁机会。
然而不好的上司却是一条拦路虎，业绩好的时候，他会把所有的功劳都算在自己的头上，业绩差的时候，他会把所有的责任都推给手下。他不能教你任何东西，他也得不到提拔，并且，他得不到提拔的同时，意味着你的前途也是渺茫的，至少在这个公司里。
看来，再也没有人不肯承认这样一条真理——学会当下属、学会与上司相处、周旋真是一门大学问。
学会怎样做下属，是每个下属的任务。上司不会当下属，还可以继续当上司；可下属自己不会当下属，那就只有自己卷铺盖走人了。
也许就因为我们不会当下属，不屑当下属，所以我们经常忘记自己是下属，忘记上司是上司，没有能够让上司在我们面前找到做上司的感觉。
我们不可能直接要求上司为我们做点什么,我们只能要求自己。我们也不能拿下属的标准要求上司，上司的上司可以要求他，而我们只是上司的下属。
所以，我们必须学会当下属，学会与我们的上司悠然共处于一种圈子中，学会引导而不是命令他为你服务。
一个成功的管理人员，不仅要管理好自己的下属，也要“管理”好自己的上司。
上司也是人，其智慧、品格、能力、成熟程度不一定强过下属，他们总有需要下属弥补的缺陷；许多上司之所以成为上司，只是因为他们具有下属所不具有的一些特别优势，比如说是老板的亲好、公司本部的本土人、公司信任的发达地区与国家的外派人员或者干脆就是因为运气好等等。
因此，一个聪明的下属能“管理”好自己的上司，并在与上司的交往过程中，取得公司、上司及自己三方面相互协调的、最大的效益和利益。
当然，对于下属来说，制上才是作为一个下属的最高境界。
本书安排了26节课程，揭示了100条“驾驭”上司的无上法则，这就是你要了解的一个聪明下属的顶尖智慧。怎么会这么简单?是的，就这么简单!
